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패스트캠퍼스 환급챌린지 파이널 미션 : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 최종 후기 Part 7. [도메인 실무] 플랫폼 Ch02. 제품 개발 과정 Ch02-01. Product Iteration Cycle 클립의 강의 자료에 '제품 개발 (순환) 과정'이라는 소제목이 붙어있다. 그래서인지 구글에 'Product Iteration Cycle'이라고 검색하면 아래와 같이 '순환'하는 듯한 이미지가 대부분이다. 그리고 어떻게 보면 '반복'으로도 볼 수 있을 것 같다. 강사님께서는 제품 개발 순환 과정을 Discovery : 기회 포착 Hypothesis Building : 가설 수립 Execution (= Development) : 실행(=개발) (Hypothesis) Validation : 가설 검증 이렇게 네가지 단계로 나눠서 설명해주셨지만, 설명하는 사람마다 단계나 그에 대한 명칭이 ..
패스트캠퍼스 환급챌린지 60일차 미션 (3월 31일) : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 후기 Part 7. [도메인 실무] 플랫폼 Ch01. PO 도입 ✔️제품 개발 (순환) 과정 Discovery : 본인이 가지고 있는 제품 리소스를 가지고 내가 어떤 것에 투자를 하여 제품을 개선하거나 기능을 만들었을 때 사용자한테도 가치를 주고, 내가 다니고 있는 회사나 담당하는 제품에 기여를 할 수 있는지 찾는 단계 / 다양한 분석 프레임 워크를 가지고 사용자가 어떠한 문제를 겪고 있는지, 사용자에게 가치를 줄 수 있는 부분이 어디에 있을까 혹은 문제 해결을 하거나 동시에 비즈니스에 도움이 되는 영역일까에 대해 알아보는 시간 Hypothesis Building(가설 수립) : 디스커버리 단계에서 발견한 문제와 원인에 맞는 가설을 수립하는 단계 Execution(실행) : 일정 및 태스크 관리 같은 프로젝트..
패스트캠퍼스 환급챌린지 59일차 미션 (3월 30일) : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 후기 Part 5. [도메인 실무] O2O Ch05. PO 커리어 모든 직무에서 PO/PM으로 전환을 할 수 있다. 하지만 제품팀으로서 일해 본 UX/UXR/DA/Dev/QA 직무가 관련 업무자들과 어떻게 소통하고 일을 어떻게 진행하는지 이해를 더 잘 할 수 밖에 없기에 PM/PO 전환에 상대적으로 유리하다. 마케팅/비즈니스 직무를 했던 사람들은 이미 비즈니스적 시각이 있기 때문에 강점이 있지만, 프로덕트 덕인 경험은 없으니 해당 부분에서는 허들이 꽤 있을 수 있다. PO/PM의 '기술적 문제해결' 능력은 앞으로도 더 중요해질 수 밖에 없다고 한다. 👉🏻 내 경력에서 실무적으로 약하다고 생각되는 부분은 추가적으로 꾸준히 공부가 필요할 듯 하다. ✔️뾰족함 - 자신의 커리어 전문성(뾰족함)을 어필하는 것이 좋다..
패스트캠퍼스 환급챌린지 58일차 미션 (3월 29일) : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 후기 Part 5. [도메인 실무] O2O Ch04. PO 실무 ✔️1-Pager : 일을 성공적으로 진행하기 위해, 프로덕트(or 피쳐)의 본질을 잘 찾아 논리적으로 A-Z를 정리하고, 관련자들과 얼라인먼트를 맞추면서 소통해가며 일하기 위한 문서 / 일회성 문서가 아닌, 업무 및 미팅 내내 팀원 모두에게 공동의 목표와 방향을 가리켜주는 등대가 되어주는 문서이다 ⭐️전체적 내용에 대해 논리성이 가장 중요하다 프로덕트(or 피쳐)의 본질 : 프로덕트나 그 피쳐 개선을 통해 무엇을 하려고 하는 것인지 비전이나 목적, JTBD를 명확히 논리적으로 A-Z를 정리 : 고객의 문제 정의부터 가설 수립, 객관적인 성공 지표 수립, Trade-Off까지 이해가 되며 설득이 되도록 관련자들과 얼라인먼트를 맞추면서 소통 : 프..
패스트캠퍼스 환급챌린지 57일차 미션 (3월 28일) : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 후기 Part 5. [도메인 실무] O2O Ch04. PO 실무 ✔️JTBD (Jobs To Be Done) 1. Customer 사람은 어떤 상황 속에서 진보를 원하는 존재 2. JTBD 그래서 고객은 '되어져야 할 어떤 일'이 있게 됨 크게 3가지 차원으로 분류할 수 있음 - 기능적 차원 - 사회적 차원 - 정서적 차원 3. Product 고객은 어떤 제품을 활용해서 그 일을 수행함 Customer는 어떤 Product를 고용하여 JTBD를 수행한다 고객 관점의 진짜 할 일을 찾자 Another JTBD가 있을지 확인하자 ⭐️클레이튼 크리스텐슨 교수의 밀크쉐이크 : 가려져 잘 보이지 않는 진짜 고객을 살펴봄 -> 상황(Context)를 보는 것이 중요. 그렇게 고객의 문제와 Jobs To Be Done을 ..
패스트캠퍼스 환급챌린지 56일차 미션 (3월 27일) : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 후기 Part 5. [도메인 실무] O2O Ch03. 프로덕트 조직과 프로덕트 오너 대기업 같이 이미 PMF을 넘어서 안정적으로 사업을 영위하고 있는 상황에서는 기능 조직이 훨씬 더 적합할 수 있다. 즉, 회사의 상황에 맞게 기능조직과 목적조직이 적절히 융합되어야 한다. 결국 그들은 회사의 이익과 성장이라는 같은 지향점을 가져야 한다. UX 디자이너 업무로 예를 들면, 목적 조직에서는 UX적인 고민(버튼의 크기나 위치 등)을 하겠지만 UI적인 고민(버튼의 색상 등)은 하지 않아도 된다. 기능 조직에서 UX 시스템을 만들 것이고, 그들이 만든 시스템을 적용하면 되니까. Legacy System에서 New System으로 넘어가는 'System 전환시점'에서 [기술적 측면, 유저 경험 측면, 비즈니스적 측면] 등..
패스트캠퍼스 환급챌린지 55일차 미션 (3월 26일) : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 후기 Part 5. [도메인 실무] O2O Ch03. 프로덕트 조직과 프로덕트 오너 강사님께서 PM/PO는 1931년 닐 맥엘로이의 3장 짜리 메모에서부터 시작됐다고 볼 수 있다고 강의 내용을 시작하셨다. 지금까지는 들어보지 못한 흥미로운 이야기라 굉장히 재미가 느껴졌다. 그는 '브랜드의 성공을 전체적으로 책임지는 브랜드 맨(Brand Man)이 필요하다'는 이야기 주제로 해당 메모의 내용을 작성했다고 한다. PM의 역사에 대해 찾아봤을 때 가장 많이 검색되는 것은 P&G의 전 사장, 닐 맥엘로이(Neil H. McElroy)가 1931년에 작성한 3장짜리 메모다. 출처 : https://brunch.co.kr/@manofpeace/128 프로덕트 매니저라는 직무는 왜 생긴 것일까? 프로덕트 매니저(PM)로 ..
패스트캠퍼스 환급챌린지 54일차 미션 (3월 25일) : PM/PO 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online 강의 후기 Part 5. [도메인 실무] O2O Ch01~2. 도입 / 도메인 별 실무 이야기 강사님께서 O2O에 대해서 설명해주실 때에는 'Online to Offline / Offline to online'의 개념이였고, 예시 서비스(프로덕트)로 배달의 민족, 요기요, 쿠팡이츠 / 카카오택시, 우버, 타다 / 에어비앤비, 야놀자, 여기어때 등이 있었다. 1. 소비자의 오프라인 행태를 온라인으로 가져왔다. (이 지점에서 O2O는 굉장히 플랫폼적인 성격을 띄게 된다) 2. 그 온라인 서비스가 오프라인 고객 경험에 얼마나 자연스럽게 연계되는가? 그리고 나는 '매장 픽업'같은 서비스를 이용하면서 이것들도 O2O 영역일거라고 막연하게 생각해왔는데, 좀 더 확실하게 이해하기 위해 추가로 검색을 해보니, O4O라는 개념도 ..

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